Etudes stratégiques

Il s’agit d’oser imaginer l’impensable pour envisager les options, souhaitables ou non, qui se présentent en réponse à une, ou des situations émergentes…

Le mode ne s’effondre pas. Il est en mutation…

Cependant, dans ce contexte mouvant, la dimension stratégique d’une organisation se doit d’être réécrite, soumise à des échéances de plus en plus brèves, les innovations technologiques, les émergences sociétales et les évolutions de tous ordres venant remettre en question bien des acquis stratégiques, technologiques ou sociaux. Dans ce contexte, la démarche prospective trouve toute sa dimension, d’autant quand elle se déploie au sein de réflexions tant incrémentales que disruptives, voire transgressives…

La prospective est à envisager comme un outil d’aide à la décision parmi d’autres : il s’agit bien d’oser imaginer l’impensable, non pour l’exorciser ou, au contraire, en faire une prophétie auto-réalisatrice, mais pour envisager les options, souhaitables ou non, qui se présentent en réponse à une ou des situations émergentes.

QUELQUES MISSIONS :

ANAP : conception & accompagnement éditorial pour la plénière d’ouverture de l’université d’été de l’ANAP
CNES : Consulting prospectiviste et pilotage d’atelier de réflexion “Vivre au quotidien dans l’Espace
KEOLIS : Accompagnement stratégique
CSFRS : Étude PREVENT 2030 (Prévention de la radicalisation dans l’entreprise) avec l’Université Jean-Jaurès de Toulouse
Croix-Rouge Française : Etude sur l’avenir de l’engagement
L’Arbre des Connaissances : Accompagnement dans la conception d’un “Jeu à débattre” : Les conduites addictives
UPPIA – Collectif de la boîte de conserve : Analyse stratégique
LEAP : Analyse stratégique éditoriale : Demain, le traffic maritime par les routes nord…
SOPEXA : Prospective Design
COMPAGNONS DU DEVOIR : Conférence sur les évolutions du monde du travail
NOVA CHILD : Pilotage de comité d’experts, Rédaction du rapport d’étude : l’avenir de l’enfant…