La prospective ne se décrète pas d’en haut : elle se fabrique à plusieurs. La Capsule d’anticipation est le moment où vos équipes cessent d’être spectatrices de l’avenir pour en devenir les auteurs — une étape de construction collective, itérative, où l’on éprouve des futurs de rupture pour en tirer, dès aujourd’hui, une matière à décider.

Faire produire, plutôt que faire écouter

Nos Capsules reposent sur les ateliers de Prospective Design : des dispositifs collaboratifs conçus pour explorer les avenirs autrement et faire produire les participants. On y passe d’une maille large à des mailles de plus en plus resserrées, au gré des exercices — les Quatre horizons (crispation, intensification, compromis, fragmentation) pour planter des décors contrastés ; le Backcasting, qui part d’un futur déjà écrit — sous la forme d’un article de journalisme prospectiviste daté de demain — pour en reconstituer le chemin ; le Speed Futuring, où des fiches-concepts s’argumentent et se votent en temps contraint, le temps neutralisant les filtres qui, d’ordinaire, projettent sur demain les habitudes d’aujourd’hui. Chaque séance est enregistrée aux seules fins de transcription, selon un principe de Chatham House étendu : personne n’est cité, la parole se libère.

Une démarche itérative

Une Capsule n’est pas un événement isolé mais une progression : de réunion en réunion, les intuitions se confrontent, les scénarios se précisent, les controverses se dénouent. Nous rédigeons un compte rendu à l’issue de chaque séance — autant de fils d’Ariane pour naviguer dans le labyrinthe des incertitudes — de sorte que le groupe avance sur un socle partagé plutôt que de recommencer à chaque fois.