École buissonnière d'anticipation

Apprendre à penser et décider en incertitude

Face à un avenir qu’on ne peut pas prédire, la compétence la plus durable n’est pas de connaître la bonne réponse : c’est de savoir raisonner, arbitrer et décider quand la réponse n’existe pas encore. L’École buissonnière d’anticipation transmet cette compétence-là — et, fidèle à notre devise, elle l’enseigne par les chemins de traverse, là où l’on apprend vraiment à voir autrement.

Les littératies du futur

Notre boussole pédagogique est celle des littératies du futur. À rebours d’une prospective qui prétendrait « coloniser l’avenir » en désignant d’avance un futur souhaitable, nous identifions avec vos équipes les compétences — savoirs, savoir-faire, savoir-être — que le présent doit maintenir ou (ré)acquérir pour rester agile face à l’incertitude. L’enjeu n’est pas de meubler les têtes de prévisions, mais d’y installer une disposition : celle d’apprendre à apprendre, seule véritable assurance quand le monde bifurque.

Une pédagogie qui se pratique

Nos formations articulent systématiquement l’exposé et l’exercice : à la conférence et au cours répond la mise en pratique, grâce à la série d’exercices de Prospective Design que nous avons développée — autant d’exercices de pensée qui permettent à chacun de s’approprier la démarche, non de la subir. On y remonte le fil d’un futur imposé, on déploie l’arbre des potentiels, on instruit le procès d’un avenir, on lit dans une œuvre de science-fiction ce qu’elle dit de notre présent. La prospective cesse d’être un discours pour devenir un geste que l’on refait ensuite seul.

Des modules à votre mesure

L’École se décline du format court — une journée d’initiation — au parcours approfondi de plusieurs journées. Chaque programme mêle des modules fixes, qui posent le socle méthodologique, et des modules adaptables, calés sur les attentes et le domaine du commanditaire. Nous vous accompagnons dans la composition du parcours le plus juste pour vos équipes.

Ce que vos équipes en retirent

Un regard entraîné à repérer les bifurcations, à situer les enjeux dans le temps prospectif et à tenir l’incertitude sans s’y perdre — bref, une culture de l’anticipation partagée, qui irrigue durablement les décisions bien au-delà de la formation. C’est aussi le meilleur terrain pour préparer, en interne, une Capsule d’anticipation ou un Laboratoire prospectiviste.

Pour qui

Pour une direction, une équipe, un comité ou un réseau qui veut se doter d’une compétence prospective propre — pour ne plus dépendre entièrement d’un regard extérieur, et décider en incertitude avec ses propres outils.

En pratique

Alors, vos équipes face à l’imprévu : attendre qu’on leur dise de quoi demain sera fait, ou savoir elles-mêmes en explorer les chemins ? L’École buissonnière fait le pari de l’autonomie — pour que chacun revienne, du futur, mieux armé pour agir au présent.

De la journée d’initiation au parcours de plusieurs jours · modules fixes et adaptables · [nombre de participants] · en présentiel ou à distance · [tarif / conditions à préciser].

 

[ Former ses équipes : ils l'ont déjà fait ! ]